Omschrijving

Na een korte introductie van de spreker volgt er een uitleg over Stork m.b.v. “visie en missie”.
Vervolgens wordt ingegaan op het wereldwijde karakter met ene sterke lokale vertegenwoordiging van het bedrijf.
De vraag komt aan de orde wat Distributed Control Systems (DCS) precies zijn. Hierover vindt er een systematische technische presentatie plaats m.b.v. enkele schema’s.
Ingegaan wordt op de uitdaging(en) voor een eigenaar/beheerder van een DCS systeem, alsmede op de “restant levensduur methodologie”.
Stilgestaan wordt bij het overzicht voor een vervangingsproject in het beheer voor de lange termijn. Hierbij komen de verschillende hoofdvragen in een vervangingsstudie. De vraag komt aan de orde wat de verwachte levensduur is van bedrijfsmiddelen. Voor het management zijn hierbij specifiek van belang de integriteits- en competentiefactoren alsmede de juiste inschaling hiervan.
Het juist positioneren van controlesystemen in een overzicht van restlevensduur per bedrijfs-onderdeel is hierbij evident. Uiteraard inclusief de verwachte technische levensduur.
De verhouding van de door engineering ontworpen levensduur tot leeftijd en ongewenste uitval in de operationele functie van apparaten, uitrustingen of systemen is hierbij een belangrijke vraag.
De factoren die hiervoor bepalend zijn passeren de revue.

Vervolgens wordt ingegaan op de noodzaak tot vervanging van bedrijfsmiddelen. Inclusief het op gang brengen van de beslissingen om tot vervanging over te gaan. Ingegaan wordt hierbij op de mogelijkheden die een DCS-systeem hierbij kan bieden.
Er is alle reden voor een goede “business case”. Met daarin een goede balans tussen risico’s; prestaties; kosten en baten. Hierbij spelen ene aantal belangrijke vragen.
Huidige prestaties én geschiktheid voor toekomstige vereisten, bijvoorbeeld nieuwe functionaliteiten; proceswijzigingen en geavanceerde(re) controlemogelijkheden kunnen reden zijn voor vervanging. Ook bestaan er technische – en onderhoudsredenen voor vervanging.
Nader ingegaan wordt op de wijze waarop het onderzoek verloopt, dat is gericht op onderhoud, inclusief hiaten m.b.t. technologische voordelen.
Er zijn echter tevens redenen voor vervanging vanuit bedrijfsmatige – en economische perspectieven. Last but not least kunne er ook organisatorische redenen zijn voor vervanging.

In het ;laatste deel van de lezing wordt ingegaan op de noodzaak om bedrijfsmiddelen te vervangen.
Daarbij komen zeer vaak communicatieproblemen naar voren tussen “engineering”; “bedrijfsvoering” en de zakelijke benadering.
De verschillende conflicterende belangen worden gepresenteerd.
De vraag blijft, of een uitsluitend economische analyse afdoende is voor het nemen van beslissingen tot vervanging. Kortom: wat zijn de Ă©chte argumenten voor ene juist vervangingsproces en wanneer?

Na afloop van de presentatie bestaat er ruimschoots de gelegenheid tot het stellen van vragen en voor onderlinge discussie.

Spreker(s)

Willem D. Hazenberg, MBA, Eur Ing. RI.

Locatie

Buurthuis

Reigerlaan 8, Beilen

Organisator

Regio Noord

Naam en contactgegevens voor informatie

Piet Dijkshoorn

p.dijkshoorn1@tiscali.nl