Met kanban krijg je pas echte problemen!
Het blijkt maar weer dat een start met gezamenlijke maaltijd van soep met broodjes een uitstekende impuls geeft voor wederzijdse kennismaking en een interactieve bijeenkomst.
De spreker, ir. Tim Leek, wist de wisselwerking tussen hem en de 35 deelnemers onderling zeker nog verder te bevorderen door een levendige en boeiende presentatie die daarmee het karakter van een workshop kreeg.
Zijn betoog over het doorzien van de aard en onderlinge samenhang van werkprocessen in Lean Six Sigma was al overtuigend. Het speels groepsexperiment heeft daarna bij ieder onuitwisbaar ingeprent dat sturen, voorspellen en bijstellen alleen goed gaat op basis van meten.
Daarmee was de weg open om ons in het tweede deel van de presentatie een helder en volledig beeld van de aspecten van Kanban duidelijk te maken.
Nadere toelichting in de aankondiging van de presentatie leest u hier.
Wie meer van Kanban wil weten moet zeker met Tim Leek contact opnemen, u vindt hem in het ledenboek.
Omschrijving
Kanban is een afgesproken werkwijze waarbij als harde ontwerpregel de hoeveelheid onderhanden werk per werkstation of per projectactiviteit van tevoren vastgesteld en beperkt is. Dit leidt tot geweldige besparingen in doorlooptijd en voorraden waar de concurrentie jaloers op is. Bij de optimalisatie van onze bedrijfsprocessen spelen we graag leentjebuur. In de industriële productieomgevingen lijkt het heel aardig te lukken om het Toyota Productie Systeem na te bootsen volgens de principes van Lean Thinking. Nu beginnen ook de service industrie en de overheden er in te geloven en raakt Lean Six Sigma in zwang. Wat maakt deze aanpak zo succesvol? Waar ligt de valkuil? In deze voordracht stript ir. Tim Leek de Lean Thinking principes tot op het wiskundig statistische bot en toont aan dat onze managers ook gestuurd moeten worden met regels die volgen uit de wetenschappelijke aanpak, en juist niet die van het gezond verstand!
Het vierde principe van Lean Thinking, “Pull” genaamd met kanban als uitvoeringsvorm leidt in eerste instantie juist tot productiviteitsverliezen die de manager met zijn gezonde verstand het liefst zou oplossen met...meer voorraad, meer mensen, en langere doorlooptijd. “Pull” verbiedt deze voor de hand liggende oplossing en dwingt ons tot de eeuwige zoektocht naar variatiereductie.
De bijeenkomst start met een broodjesmaaltijd. Aansluitend wordt de presentatie gegeven.
Spreker(s)
ir. Tim Leek, Master Black Belt Lean Six Sigma, Tamis Leek Consultancy, tamisleek@gmail.com
Locatie
Hoofdstraat 43, 5683 AC Best
Organisator
Regio Zuid
Naam en contactgegevens voor informatie
drs. ing. Cor van den Bosch, t: 06-50638128