Regelt de verandering mij of ...?
Omschrijving
In een tijd waarin veranderingen, en met name technologische ontwikkelingen, steeds opnieuw en steeds sneller grote invloed hebben op onze maatschappij, kunt u zich als manager het volgende afvragen:
* Is verandering een noodzakelijk kwaad of een essentieel onderdeel van ons leven geworden?
* Overkomt een verandering mij of kan ik er ook in sturen?
* Wat betekent dat voor mijzelf?
* Wat betekent dat voor de mensen en processen die ik aanstuur?
Vanuit bewustwording en het maken van gefundeerde keuzes, kunt u zich in de workshop verder professionaliseren als manager van veranderingen.
Doelstelling
Het succes van een verandering die u als manager samen met uw team voor ogen heeft, wordt werkelijk meetbaar zodra er transitie plaatsvindt. Daarbij is transitie de wijze waarop het (gezamenlijke) management en de medewerkers daadwerkelijk met verandering omgaan. Cultuur is het sleutelwoord. In de transitie speelt het management een belangrijke rol: immers, het management vertoont voorbeeldgedrag, handelt vanuit een bepaald mensbeeld en identificeert zich met de gedefinieerde missie, visie en strategie en de bijbehorende doelstellingen.
Hierbij speelt managementstijl een belangrijke rol. Het management zorgt vervolgens voor de randvoorwaarden van de medewerkers. Duidelijkheid in en acceptatie van ieders rol, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn van essentieel belang! Daarnaast spelen privé en zakelijke waarden en normen een rol naast de bedrijfswaarden en -normen.
De kernwaarden vormen de leidraad voor de samenwerking, de cultuur. Waarbij de communicatie open en professioneel is en men de wederzijdse verantwoordelijkheden herkent en oppakt. Eenduidigheid is een randvoorwaarde.
Resultaten
* Een heldere en realistische kijk op veranderingen en de veranderende maatschappij
* Bewustwording en ontwikkeling van de eigen beïnvloedingsmogelijkheden
* Inspiratie om enthousiast veranderingen te begeleiden op basis van eenduidige uitgangspunten
* Handvatten voor samenwerking in het eigen team gebaseerd op gedefinieerde kernwaarden
* Een aanzet tot de dialoog tussen verschillende managementniveaus
* Sturing op enthousiaste, zelfverzekerde en geïnspireerde medewerkers in de organisatie
* Verantwoordelijkheid op het gewenste niveau op de gewenste manier opgepakt
* Aanspreekbaarheid op verantwoordelijkheden, top-down en bottom-up
* Optimale inzet van kennis en ervaring
* Rolduidelijkheid en vertrouwen
Om 18:00 vindt de CI jaarvergadering plaats, met daarna een lezing met ir. Gert-Jan Kramer (Fugro) als key-note speaker. Zie de informatie links hieronder voor meer informatie.
Het programma is sterk interactief en praktisch van aard en biedt de deelnemer concrete handvatten voor de eigen werksituatie.
In de workshop staan de volgende vragen/onderwerpen centraal:
* Technologische veranderingen versus maatschappelijke ontwikkelingen
* Hoe kijkt u zelf tegen Verandering aan?
* Welk gedrag als manager vertoont u daarbij en wat is het effect daarvan?
* Veranderingsbereidheid versus veranderingsbekwaamheid
* Beïnvloeding
* Missie, visie en strategie: uitgangspunten:
o Hoe helder is een en ander en waar staat u voor met uw team?
o Waar staat u nu en waar moet u over x jaar staan? (Wat? , waarom?)
o Wat heeft u nodig om dat te realiseren? Hoe doet u dat?
* Hoe leidt u de verandering?
* Onderlinge verhoudingen
* Wat betekent samenwerking?, Wat is er nodig om dit te realiseren? (bijvoorbeeld feedback), Hoe doet u dat? (vaardigheid)
* Wat zijn knelpunten?
* Welke kernwaarden en managementstijl zijn dan belangrijk? Cultuur
* Wat is ieders rol daarin? Sociale identiteit en positionering
* Wat is het gewenste resultaat?
* Wat betekent dat voor een ieder?
* Welke concrete afspraken kunt u daarover maken? Hoe verankert u zaken?
Spreker(s)
Als eigenaar van het bedrijf Mylène Akkerman Opleiding & Consultancy is Mylène Akkerman reeds 20 jaar gericht op het coachen/begeleiden en ontwikkelen van individuele medewerkers, (management)teams en organisaties in veranderingsprocessen. Daarin staan zaken als verandermanagement, management development en cultuurverandering centraal. Voor profit en non-profit organisaties en (semi-)overheidsinstanties zijn intensieve ontwikkelingsprogramma's ontwikkeld en is de uitvoering daarvan door haar geleid als programma-manager en coach. Daarnaast heeft zij jarenlange ervaring op het gebied van vaardigheidsontwikkeling (sociale, management-, commerciële en coachingsvaardigheden).
Locatie
KIVI NIRIA Gebouw, Prinsessegracht 23
2514 AP Den Haag
Organisator
Commercieel Ingenieur
Naam en contactgegevens voor informatie
Indien u na het lezen van het bovenstaande nog vragen heeft over de inhoud van of de werkwijze tijdens de workshop, kunt u zich rechtstreeks wenden tot Mylène Akkerman (06 53 850785). Voor vragen met betrekking tot de organisatie van het evenement en/of KIVI NIRIA CI kunt u zich wenden tot Marc Lambriks
KLIK HIER VOOR DE LEDENVERGADERING VAN CI